|
W zakresie controllingu realizujemy następujące działania oraz realizujemy szkolenia zgodne z poniższą tematyką:
Miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem,
- zarządzanie przedsiębiorstwem,
- istota controllingu,
- controlling strategiczny i operacyjny,
- warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu,
- specyfika controllingu w różnych branżach i instytucjach.
Ośrodki odpowiedzialności - efekt decentralizacji zarządzania w przedsiębiorstwie.
Cel i kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności oraz ich rodzaje, ocena efektywności ośrodków odpowiedzialności, systemy motywacyjne.
Wdrażanie i organizacja controllingu
Etapy procesu wdrażania controllingu do przedsiębiorstwa, determinanty organizacji controllingu , pozycja i kompetencje komórki controllingu , struktura komórki controllingu , zadania controllera i menedżera w procesie podejmowania decyzji
Rachunkowość - podstawowe źródło danych o sytuacji wewnętrznej.
Elementy systemu rachunkowości, rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza, sprawozdania finansowe i ich analiza system wskaźników finansowych.
Rachunek kosztów - jego zadania i konstrukcja.
Cel i funkcje rachunku kosztów, pomiar, grupowanie i rozliczanie kosztów, elementy rachunku kosztów, rodzaje rachunku kosztów.
Metody rozliczania kosztów pośrednich
Tradycyjne metody rozliczania kosztów pośrednich, metoda ABC, etapy kalkulacji kosztów produktu metodą ABC.
Budżetowanie jako podstawowe narzędzie przekształcania planu w działanie.
Cel, funkcje i etapy budżetowania, rodzaje budżetów, metody budżetowania, budżetowanie kosztów bezpośrednich i pośrednich, stałych i zmiennych.
Wykorzystanie rachunku kosztów standardowych w budżetowaniu
Procedury i metody wyznaczania standardów, rodzaje standardowych rachunków, analiza odchyleń w standardowym rachunku kosztów, kalkulacja kosztu jednostkowego przy wykorzystaniu rachunku standardowego.
Zadania i organizacja planowania w przedsiębiorstwie
Cel i zadania planowania, struktura systemu planowania i rodzaje planów, organizacja procesu planowania, metody planowania i księga planowania, źródła danych o otoczeniu przedsiębiorstwa , wizja, misja, system wartości.
Planowanie działalności rozwojowej przedsiębiorstwa, struktura kapitału przedsiębiorstwa.
Koszt źródeł finansowania - metody pomiaru, docelowa struktura kapitału rachunek inwestycyjny , ryzyko w działalności inwestycyjnej Instrumenty planowania strategicznego. Ocena konkurencyjności, analiza wzrostu wartości rynkowej, krzywa cyklu życia produktu, model krzywej uczenia się, analiza łańcucha tworzenia wartości, balanced scorecard, target costing.
Planowanie i modelowanie finansowe w przedsiębiorstwie
Istota planowania finansowego, model finansowy przedsiębiorstwa jako narzędzie planowania, metodologia sporządzania modelu finansowego przedsiębiorstwa, planowanie krótkookresowe a długookresowe, metody uwzględniające ryzyko w konstrukcji planów finansowych, zintegrowane planowanie finansowe.
- Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
- zarządzanie przez jakość
- zarządzanie procesami gospodarczymi
- zasady corporate governance i organizacja controllingu w grupie kapitałowej.
|
