Ciągle zmieniające się otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne przedsiębiorstwa wymaga od przedsiębiorstwa chcącego osiągnąć sukces na rynku pełnej koncentracji na wynikach, które związane są między innymi z siłami konkurencyjnymi występującymi w sektorze działalności. Wyniki te na akceptowalnym poziomie można uzyskać analizując strategiczne zachowania rynkowe i planować swoje działania w aspekcie długo i krótkookresowym.

Należy to jednak robić z uwzględnieniem metodycznego rozpatrywania uwarunkowań sektorowych w ujęciu strategicznym. Dlatego teoretyczne i praktyczne aspekty wynikające z analizy strategicznej i metod i modeli planowania strategicznego wykorzystywane w praktyce zarządzania przedsiębiorstwem mogą ograniczyć ryzyko wynikające z niepewności strategicznej znajdującej się wokół konkurującego na rynku przedsiębiorstwa.

Obszary realizowanych projektów wdrożeniowych i szkoleniowych w zakresie analizy strategicznej i planowania strategicznego

• 1.  Modele planowania strategicznego w teorii i praktyce zarządzania.
• 2.  Metody analizy makrootoczenia
  • Metoda PEST
  • Diament M. E. Portera
  • Analiza luki strategicznej
• 3.  Metody analizy otoczenia konkurencyjnego
  • Krzywa doświadczeń
  • Analiza „pięciu sił” Portera
  • Mapa grup strategicznych
• 4.  Metody analizy potencjału strategicznego organizacji
  • Analiza cyklu życia
  • Bilans strategiczny przedsiębiorstwa
  • Analiza kluczowych czynników sukcesu
  • Model łańcucha wartości M. E. Portera
• 5.  Analizy portfelowe w planowaniu strategicznym
  • Analiza SWOT
  • Analiza SPACE
  • Model ANSOFFA
  • Model McKinseya
  • Model ADL
  • Model BCG